LE SALES AND OPERATIONS PLANNING (S&OP)
La méthode S&OP Le Sales and Operations Planning (S&OP) est un processus de gestion intégré utilisé par les entreprises pour aligner leurs opérations avec leurs objectifs commerciaux et leur stratégie globale.
POUR VENDRE OU ACHETER UNE ENTREPRISE
L’expert en acquisition apporte une expertise spécialisée, une expérience précieuse et un réseau de contacts, ce qui peut considérablement faciliter le processus de vente d’une société et maximiser sa valeur.
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Vous êtes à la recherche d’un manager de transition indépendant et expérimenté, capable de vous aider en supply chain, transport, logistique ?
Alors vous êtes au bon endroit !
Face à une situation exceptionnelle, mieux vaut avoir recours à des moyens exceptionnels. C’est là qu’intervient le manager de transition.
C’est tout simplement l’homme ou la femme de la situation ! Peu importe la taille de l’entreprise et le challenge à relever, le manager de transition est spécialement missionné pour atteindre certains objectifs. Et ce, dans un temps limité (en général moins de 12 mois).
Performance, stratégie, croissance, sont les mots qui l’animent.
Etant extérieur à l’entreprise et aux éventuels conflits interne, il garde son objectivité et apporte une vision stratégique pour l’entreprise.
Faire appel à un manager de transition permet de bénéficier des services d’un excellent dirigeant opérationnel immédiatement, de part son expérience professionnelle riche et diversifiée et surtout, de part son regard neuf dans l’organisation.
Vous avez des projets opérationnels (restructuration, redressement, digitalisation, réorganisation, changement de SI…), de gestion de crise (urgence managériale, situation de crise) et de conduite de changement ?
Ces changements nécessitent une organisation et une méthodologie spécifique afin de pouvoir parvenir rapidement à l’objectif tout en gardant l’efficacité.
Le manager de transition va faire le lien et appliquer et/ou faire appliquer les procédures à votre place.
Il sera votre bras droit et ne rendra compte qu’au donneur d’ordre.
Le plan d’action est établi conjointement et, charge au manager de transition de sa parfaite application. Il a une obligation de moyen et non de résultat.
Sa présence sur le ou les sites peut-être à temps complet ou a temps partiel ainsi qu’en télétravail.
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Supply Chain (approvisionnement)
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Direction de site logistique
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Industrie agroalimentaire (transformation de la viande)
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Commerce de détail
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Distribution, GMS, gestion gammes courtes / longues
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Transport et logistique (commissionnaire de transport)
